Dit is Viisi: Esmee gaat buiten werktijd als het even kan naar de Veluwe
Viisi is een bedrijf met een missie: let’s change finance. En zo’n missie vraagt erom goed uitgedragen te worden. Dat wordt gedaan door een hecht team van meer dan 35 Viisionairs, die zich elke dag met hart en ziel inzetten voor de purpose. De komende maanden leren jullie hen beter kennen. Dit is Esmee. Door Holacracy heeft zij nu rollen waarvan ze eerder nooit verwacht had ze te zullen doen.
Sinds wanneer werk je bij Viisi?
‘Ik ben er sinds 1 juli 2013 bij.’
Hoe ben je hier terechtgekomen?
‘Ik kende de eigenaren van Viisi al, omdat ik 10 jaar geleden bij MLP ben gaan werken. Daar waren zij toen ook in dienst. Toen ik op zoek ging naar een nieuwe baan ben ik met Frank in contact gekomen. Ik ben wel officieel bij Viisi op gesprek geweest, alleen het was geen standaard sollicitatiegesprek omdat ze al wisten wie ik was en wat ik kon. De co-founders lieten weten dat ze op zoek waren naar iemand die de administratieve werkzaamheden wilde en kon doen waar ze naar op zoek waren. Toen hebben ze een voorstel gedaan of ik hier wilde komen werken. En nu ben ik er nog, met veel plezier.’
Wat is je achtergrond?
‘Ik heb een opleiding tot Administrateur gedaan, een MBO niveau 4 opleiding op het NOVA college in Haarlem. Ik wilde eigenlijk altijd de kappersopleiding gaan doen. Daar had ik me ook voor ingeschreven, maar toen bleek dat ik niet tegen de stoffen kon die in de verf zaten. Daarna moest ik op heel korte termijn een keuze voor een andere opleiding maken, omdat ik nog leerplichtig was. Wiskunde vond ik altijd wel leuk en niet heel lastig. Op basis daarvan heb ik de keuze gemaakt om opleiding tot Administrateur te doen en kwam ik erachter dat ik het heel leuk vond om met cijfers te werken, problemen op te lossen en tot in detail uit te zoeken waar de problemen zaten. Tien jaar geleden kwam ik bij MLP en kort daarna meteen bij Viisi.’
Wist je al veel van de financiële markt toen je hier kwam?
‘Jawel, want MLP deed eigenlijk hetzelfde als wat Viisi eerst deed: financiële planning. Daar heb ik in de loop der jaren kennis opgedaan die ik mee heb kunnen nemen naar Viisi.’
Wat vind je van Holacracy?
‘Toen we ermee begonnen was ik heel kritisch. Ik snapte ook niet zo goed waarom ik degene moest zijn die zelf beslissingen moest nemen om je rollen goed uit te voeren en waarom dat niet door managers gedaan kon worden in de traditionele omgeving. Het was te ver buiten mijn comfortzone om er oké mee te zijn. Maar bij Holacracy is ook wel “is it safe enough to try” en daarom ben ik het ook wel gaan proberen. Gelukkig kregen we binnen Viisi genoeg steun en coaching en was er altijd wel iemand waar ik bij terecht kon.
Nu zijn we een tijd verder en merk ik dat ik veel meer beslissingen en keuzes durf te maken. Ook op persoonlijk vlak ben ik heel erg gegroeid en kan ik ook keuzes en beslissingen maken en vind ik het ook goed om te doen.’
Welke rollen heb je binnen Viisi?
‘Ik ben als administratief medewerker gestart met boekhouding, maar dat is nu heel anders. Die rollen heb ik nu als backup. Op dit moment ben ik heel andere rollen gaan vervullen waarvoor ik niet ben aangenomen, zoals Recruiter. Meer in de HR-kant. Dat kan veel gemakkelijker, onder andere door Holacracy.’
Wat betekent de cultuur binnen Viisi voor jou?
‘Ondanks dat ik er best veel mee bezig ben, blijft het een moeilijke vraag om te beantwoorden wat de cultuur voor mij betekent. Ik sta heel erg achter onze golden rule: behandel een ander zoals je zelf behandeld zou willen worden. Ik denk dat als je er constant mee bezig bent, je daar een heel eind komt. Wat ik het belangrijkste vind is dat je gewaardeerd wordt op wat je goed doet en niet wat je niet goed doet. Ook vind ik dat iedereen gelijke behandeling verdient, zowel qua opleiding als geslacht en dergelijke. Verder vind ik het fijn als er transparantie is en blijft binnen Viisi. Maar boven alles wil ik dat iedereen zichzelf mag zijn en iedereen vertrouwen heeft in elkaar.’
Wat zijn je doelen voor de komende periode?
‘Mijn doel is dat Viisi de beste werkgever van Nederland wordt. Ik wil er ook alles voor doen om dat te bereiken.’
Wat doet Viisi anders dan andere bedrijven, volgens jou?
‘Ik denk sowieso dat de co-founders anders zijn dan de meeste eigenaren in andere bedrijven. Ze zijn niet bang om dingen op een andere manier aan te pakken, denken heel veel na en nemen ook het voortouw met veel goede initiatieven. Een goed voorbeeld hiervan is de invoering van Holacracy. Dat kwam bij hen zelf vandaan. Ze geven een deel van hun eigen gezag uit handen aan het team en hebben daarmee het vertrouwen nadrukkelijk aan het personeel gegeven om meer verantwoordelijkheid voor het bedrijf op zich te nemen. Dat is een van de belangrijkste dingen die je kunt doen om te groeien als bedrijf en te zorgen dat je team ook achter het bedrijf blijft staan.’
Wat doe je graag als je niet bij Viisi bent?
‘Ik ga graag op vakantie, naar New York vooral. Maar ik vind het ook fijn om dagen naar de Veluwe te gaan en de rust van de natuur op te zoeken. Verder heb ik ook buiten mijn werk veel sociale dingen die ik leuk vind. Ik ga het liefst een keer in de week langs mijn oma. Het is nog de enige oma die ik heb en ik vind het belangrijk om tijd aan haar te besteden. Maar ik ben ook veel met vrienden en vriendinnen en vind het heel fijn om met het gezin te zijn, met mijn ouders en mijn broer.’
Gaat de purpose van Viisi buiten werktijd voor jou ook door?
‘Ja, eigenlijk wel. Dan is het wel in een hele andere context dan binnen Viisi, maar ik heb met mezelf de afspraak gemaakt dat ik minder tot niet meer zomaar alles online wil bestellen, maar ook naar de lokale ondernemers ga. Ik denk dat wij er zelf schuldig aan zijn dat veel winkels verdwijnen door het gemak van online shoppen. Het is namelijk een grotere moeite om de deur uit te gaan om te winkelen, dan om even te googlen. Daar ben ik veel bewuster mee bezig, zowel binnen als buiten Viisi.’