Dit is Viisi: Frank was erbij toen Viisi aan de keukentafel ontstond
Viisi is een bedrijf met een missie: let’s change finance. En zo’n missie vraagt erom goed uitgedragen te worden. Dat wordt gedaan door een hecht team van meer dan 35 Viisionairs, die zich elke dag met hart en ziel inzetten voor onze purpose. De komende maanden leren jullie hen beter kennen. Vandaag stellen we je voor aan co-founder Frank.
Vijf mensen bij jou aan de keukentafel en daaruit ontstaat het idee voor Viisi. Hoe kijk jij erop terug, van toen tot nu?
‘De insteek is altijd geweest om iets op te bouwen dat ook groeit. Vanaf het moment dat we bij mij aan de keukentafel zaten was het idee om een organisatie te bouwen die meer impactvol en groter was dan een klein kantoortje. Er zijn wel heel veel veranderingen geweest van toen tot nu. Dus als ik daarop terugkijk en me afvraag of ik dat had verwacht: nee, het is wel echt heel anders. We begonnen met financiële planning en hebben dat teruggebracht tot alles wat te maken heeft met de woondroom, bijvoorbeeld. Dat is een hele goede keuze geweest.’
Wist je al veel van de financiële markt voor je erin aan de slag ging?
‘Ik heb Economie gestudeerd met een corporate finance kant, dus ik was er wel al mijn hele studie mee bezig geweest.’
Wat is je achtergrond?
‘Ik heb in Amsterdam en in Boston gestudeerd, aan de Carroll Graduate School of Management, een onderdeel van Boston College. Verder kom ik uit een ondernemersfamilie. Beide ouders ondernemer, beide opa’s ondernemer, broers, ooms. Iedereen. Ik denk dat het daarom wel leuk was en niet heel gek voor mij om ook te gaan ondernemen. De eerste officiële baan na mijn studie was bij MLP. Daarvoor, tijdens mijn studie, heb ik ook wel baantjes gehad, zoals bij het bedrijf van mijn moeder. Daar hield ik me onder andere bezig met de boekhouding.’
Wat is voor jou het mooiste aan Viisi?
‘De groep mensen. Ik vind het ondernemen het leukst met een groep mensen waar je met plezier mee samenwerkt. Er zijn ook veel andere dingen die ik met dezelfde groep mensen zou kunnen doen. Nu is het toevallig hypotheken, omdat we daarin beland zijn. Maar het zou net zo goed iets anders kunnen zijn.’
Wat vind je van Holacracy?
‘Holacracy is een belangrijke toevoeging voor ons. Ik denk dat het los van de hele filosofie al fijn is dat je het werk erachter definieert. Dat zou iedereen eigenlijk altijd moeten doen. En dat werk verdelen we dan weer. We hebben dus geen functies, maar werk dat we verdelen. Je kunt dan het werk oppakken dat je interessant vindt en waar je je toe geroepen voelt. Verder is het fijn voor de groep dat ze zelf kunnen kiezen wat ze doen en hoe ze zich ontwikkelen, versus het heel erg top down te bepalen.
Welke gekke rollen heb je binnen Viisi?
‘Ik heb een aantal keer de wintersport georganiseerd, omdat ik zelf veel van de bergen en van skieën houd. Maar mijn rollen veranderen ook wel. In het begin bouwde ik de hele website en was ik verantwoordelijk voor het logo en alles dat daarmee te maken had. Nu doe ik daar niets meer mee, omdat er andere mensen komen die er beter in zijn. Dan kan ik dat soort dingen weer loslaten en me op andere rollen storten.’
Wat betekent de cultuur binnen Viisi voor jou?
‘Het belangrijkste vind ik dat je respect hebt voor elkaar en open en eerlijk met elkaar communiceert. Ik denk dat wij daar wel heel ver in zijn, door openheid te geven van salarissen, kosten, inkomens en onze bedrijfsstructuur die geheel open is en via Glassfrog te zien is voor iedereen. Verder is er natuurlijk People First en de awards die we hebben gewonnen, onder andere van Great Place to Work. Die vatten onze cultuur goed samen.’
Wat zijn je doelen voor de komende periode?
‘Ik zou graag willen dat Viisi de grootste adviseur is in Nederland op het gebied van hypotheken. Dat betekent: groei en verder uitbreiden. Daarnaast zou het voor mij echt ultiem zijn als de klant niet meer hoeft rond te shoppen voor een hypotheek, maar dat de bank moet shoppen voor een klant. De rollen omdraaien dus. Op persoonlijk vlak is het doel voor mij op dit moment dat het goed gaat met mijn gezin, mijn vrouw en drie kinderen. Als zij allemaal gezond zijn en gelukkig, dan ben ik dat ook.’
Wat doet Viisi anders dan andere bedrijven, volgens jou?
‘Alles. Er zijn bijvoorbeeld niet zoveel intermediairs die met Holacracy werken, waarvan alle adviseurs een academische achtergrond hebben, die onze purpose hebben, die überhaupt een purpose hebben… Ga zo maar door. Eigenlijk alles wat wij doen is anders. De openheid, we vertellen wie hier werken, wat hun achtergronden zijn en vooral waarom ze dit werk doen. Dat is allemaal moeilijk te vinden bij andere bedrijven. Als je hier werkt denk je dat het allemaal normaal is, terwijl je tijdens gesprekken met concurrenten er achter komt dat het toch wel bijzonder is wat we doen. Alles is persoonlijker.’
Wat doe je graag als je niet bij Viisi werkt?
‘Ik ben best druk met mijn gezin en daar heb ik ook veel plezier in. Ik hou van sport en de natuur. Het liefst ga ik hiken in de bergen. En ik heb een grote familie waar ik overal heel erg graag kom. Verder volg ik graag tech- en financieel nieuws. Af en toe werk ik ook op een boerenmarkt in Amsterdam-Zuid, waar alleen biologische groenten uit de buurt worden verkocht. Dat is ook omdat ik sales leuk vind en achter het product sta. Het is een vrijwillige coöperatie van allemaal mensen uit de buurt, die dit vier dagen per jaar doen.’
Gaat de purpose van Viisi buiten werktijd voor jou ook door?
‘Ik fiets en loop bijna alles en probeer ik bewust te zijn in alle kleine dingen die ik doe. Ik heb een vrij nieuw huis, wat daardoor goed geïsoleerd is. Wat betreft duurzaamheid doe ik altijd wel mijn best. De Golden Rule, behandel anderen zoals je zelf behandeld wilt worden, pas ik sowieso altijd toe.’
Ook werken bij een bedrijf met een purpose?
We zijn altijd op zoek naar nieuwe collega’s. Neem eens een kijkje op onze vacaturepagina! Wie weet ben jij binnenkort wel één van de nieuwe Viisionairs.