Dit is Viisi: Margy houdt haar weekenden bezet om geen Formule 1 race te missen

Viisi is een bedrijf met een missie: Let’s change Finance. En zo’n missie vraagt erom goed uitgedragen te worden. Dat wordt gedaan door een hecht team van meer dan 35 Viisionairs, die zich elke dag met hart en ziel inzetten voor de purpose. In de serie DitIsViisi is het de beurt aan Margy. Zij is naast haar werk bij de ‘Happiness Factory‘ een enorme race-fanatica.

Sinds wanneer werk je bij Viisi?

‘Sinds 1 oktober 2017’

Wat is je achtergrond?

Ik kom uit het muziekonderwijs. Ik heb de Conservatoriumopleiding Docent Muziek gedaan en heb daarna vijf jaar gewerkt op een middelbare school. Ik kwam erachter dat onderwijs me op de lange termijn niet gelukkig zou maken. De kinderen wel, maar het onderwijs en alles wat erbij komt kijken niet. Het was tijd voor een verandering!’

Wist je al veel van de financiële markt toen je hier kwam?

‘Helemaal niks. Nu wel meer, maar nog steeds op een andere manier dan de adviseurs, die er natuurlijk veel meer inzitten. Maar je bent er de hele dag mee bezig dus je leert vanzelf veel.’

Wat vind je van Holacracy?

‘Ik vind het een hele toffe manier van werken, omdat je zelf de verantwoordelijkheid moet nemen. Nu moet ik zeggen dat onderwijs best wel holacratisch werkt. Er is wel een directeur, maar binnen je eigen functie heb je je eigen verantwoordelijkheden en kun je zelf beslissingen nemen. Op de school waar ik werkte werd niet gezegd dat je je lessen op een bepaalde manier moest invullen. Ik was het al gewend om het zelf te doen. Daarom vind ik het invullen van je eigen rollen heel fijn. Ik merk wel dat iedereen binnen Viisi het anders doet. Sommigen zijn heel strikt, anderen kijken soms ook wel “beyond holacracy”.’

Wat betekent de cultuur binnen Viisi voor jou?

‘Vooral dat ik mezelf kan zijn, dat niemand gek opkijkt als ik opeens door de gang huppel of gewoon iets geks doe en een raar gesprek voer met mezelf. Ik kan dragen wat ik wil. Met kerst een kersttrui, bijvoorbeeld. Daaraan merk je wat voor mensen er aangetrokken worden tot Viisi.’

Wat zijn je doelen voor de komende periode?

‘Binnen Viisi wil ik groeien. Ik wil mijn rollen beter kunnen vervullen en ook nieuwe op me kunnen nemen. Bij mij is het nu zo dat ik verschillende rollen aanneem en veel samenwerk met Esmee daarin. En privé ben ik eigenlijk wel heel blij met hoe het gaat. Ik wil beter presteren bij atletiek. Blij blijven, dat is het belangrijkste doel!’

Wat doet Viisi anders dan andere bedrijven, volgens jou?

‘Denken vanuit de werknemers, de Viisionairs, in plaats van denken vanuit de klant. De klant is natuurlijk wel belangrijk, maar er wordt vaak gekeken naar: kun jij dit nu wel aan? Het feit dat iedereen betrokken wordt of betrokken kan worden bij alles. Er worden geen gekke beslissingen genomen achter gesloten deuren en achter mensen hun rug om. Dat is denk ik wel het grote verschil.’

Gaat de purpose van Viisi buiten werktijd voor jou ook door?

‘Ik zou willen dat het zo was. Als ik heel eerlijk ben doe ik er denk ik niet genoeg aan. Ik zou het wel meer willen doen. Ik probeer wel een betere wereld te creëren met al het vrijwilligerswerk dat ik doe. Maar als ik nadenk over wat ik heb en wat andere mensen niet hebben en wat ik zou willen doen, dan zou ik wel wat socialer kunnen zijn.’